宝钢股份举行二一六年度营销工作研讨


为了更好地总结宝钢2015年营销工作,讨论和部署2016年营销管理重点任务,使营销体系能够统一认识,加强协调,共同把措施转化为行动,形成协同作用,促进公司成功完成了2016年的业务目标。日前,宝钢股份公司召开了2016年营销工作研讨会,要求营销系统的所有员工对“冬季正常,冰河时代”的残酷和长期性有更清晰的认识,同时也要增强信心。打破思维定势,运用年度营销工作指导方针和目标推进各项工作标准,以坚决降低成本目标为主要重点,实施改革和超常规手段落实保证,努力奋斗在冰河时代,为公司的运营做出应有的贡献。

宝钢股份公司总经理戴志浩,党委书记朱俊生,副总经理王静,工会主席张勇,宝钢股份,宝钢国际,湛江钢铁,梅山钢铁股份有限公司,宝钢股份有限公司,钢管带钢营业部,宝钢国际区域公司,专业公司,海外公司负责人以及部分剪切加工中心的代表参加了研讨会。

2015年,宝钢营销体系全体员工指导营销工作指导方针和目标,面对困难,综合考虑,提前规划各项营销任务,坚持差异化竞争策略,积极探索营销和服务转型。充分发挥各种产品的优势,全面完成所有营销任务,荣获东风日产和东风雷诺优秀供应商奖,广汽本田优秀保证供应奖,长安福特年度最佳商业伙伴,伊莱克斯年度最佳供应商年等,并获得了GAC Fick,海马,江铃,江淮等许多客户的奖项和头衔。

2016年是“十三五”规划的开局之年。从外部看,“中国制造2025”将在改变钢铁产品需求结构,钢铁材料研发,智能钢铁制造,提高用户服务效率等方面为钢铁行业的转型升级带来新的挑战和机遇。钢铁行业仍面临国内市场需求下降,产能过剩等问题。短期内,整个行业无法摆脱经营困难。在内部,湛江钢铁将全面进入试生产阶段,这对营销工作提出了更高的挑战和要求。

面对困难和挑战,营销体系进行了综合思考,并预先计划了各种营销任务。在讨论中,“ 2016-2021年营销计划”,“宝钢营销互联网转型思维”,“实践技术营销,促进产品开发”,“腌制产品深耕之旅”,“热轧营销策略思维,市场领导力建设”专题报道注重价值创造,深化服务内涵,增强服务竞争力”不仅内容丰富,而且在今后的工作方向上更加坚定和明确。在专家论坛上,与会嘉宾围绕“深化服务”两个问题进行了探讨。功能,执行销售任务,确保销售目标”和“如何充分实现公司的成本降低和效率提高”,并使参与者受益。

在研讨会上,宝钢股份有限公司明确定义了2016年营销工作的指导思想:市场领导,供求联系,整体运作,并成为客户长期稳定与信任的价值合作伙伴。营销体系将加强多基地协同作用,努力实现最佳的生产和销售运作;积极开展整个系统的降本降本工作,降低销售管理成本;加强竞争和管理,优化现有价格管理体系;深化客户价值管理,实践从制造到服务的战略转型;不断推进营销创新,深化营销体系建设。应对冰河时期,确保完成每种产品的销售目标。

宝钢股份公司领导在讲话时充分肯定了营销体系的辛勤工作和取得的成就。他们强调需要充分了解营销系统在公司整个生产管理中的重要性。要求营销体制各部门要按照改革的精神,全面审视营销体制,适应钢铁行业发展的新常态;进一步加强党的基层基础建设,与用户开展良好合作;做好降低成本,提高效益的工作,创造新的一年。好成绩。